Коучинг в организации — путь к успеху компании
Человек приходит в компанию со своим потенциалом и ресурсом. Руководителю важно увидеть и преобразовать в блага для организации.
Традиционный менеджмент заменяет директивный подход. Сотрудники отдела по борьбе с терроризмом, «всевидящее око», исполняющее приказы и сообщающее о невыполнении. Потому они:
- теряют мотивацию;
- избегают ответственности;
- перестают развиватся;
- идут по пути наименьших усилий.
Коучинг для организаций – это инновационный, высокоэффективный стиль управления.
Внедрение коучинга в организации дает возможность руководителю быть лидером на базе компетентности, углубляет командное взаимодействие, строит доверительные отношения и систему обратной связи в команде.
ОЩУЩАЯ НА СЕБЕ МЕТОДЫ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ, СОТРУДНИК:
- развивает мышление, направленное на результат;
- творчески подходит к решению задач;
- находит мотивацию внутри себя.
Особенности подхода коучинга в организации
Культура коучинга в организации имеет свои особенности:
- Коучинг не заменяет менеджмент, а интегрирует техники коучинга с функциями управления, что позволяет достичь максимального результата в планировании, контроле выполнения задач, внедрении новых идей.
- Коучинг в менеджменте требует доверия между руководством и подчиненными сотрудниками — тогда получится достичь максимального результата.
- Внедрение коучинга осуществляется "сверху" — то есть обучаться инновационному подходу должны не рядовые сотрудники, а руководители.
Каким организациям нужен коучинг?
Внедрение коучинга полезно для любой компании, которая хочет повысить эффективность работы и укрепить свои позиции. Но для некоторых организаций такой подход особенно актуален. Например, для стартапов, молодых развивающихся компаний, где постоянно происходят изменения — осваиваются рынки, разрабатываются новые продукты, запускаются новые проекты и т.д. Используя техники коучинга, руководители смогут эффективно контролировать выполнение разноплановых задач.
В каких случаях организациям стоит использовать подход коучинга?
Коучинг в организации станет эффективным решением в любых ситуациях, когда сложно найти однозначное решение. Например:
- Разработка стратегии.
- Внедрение нововведений.
- Решение проблем.
- Разработка инновационных решений.
- Улучшение командной работы.
- Набор новых сотрудников.
- Сплочение коллектива.
- Запуск новых проектов.
- Создание новых продуктов.
- Вовлечение рядовых сотрудников в генерацию идей для компании.
- Повышение эффективности работы сотрудников.
- Решение конфликтных ситуаций.
Тренинг по коучингу в организации
Продвигая инновации в управлении, компания «Живое Дело» создала практический тренинг по внедрению коучинга.
ЧТО ПОЛУЧИТ ОРГАНИЗАЦИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА
В результате тренинга каждый участник:
- внедрит системный подход к использованию коучинговых технологий;
- получит инструменты управления мотивацией сотрудников;
- разовьет личные качества для эффективного коучинга в организации;
- откроет новые инструменты лояльного и естественного контроля;
- разработает индивидуальный план развития себя, а в будущем - и каждого сотрудника.
Направляйте коллективное внимание через развитие, используя саму мотивацию и глубинный потенциал каждого!
Подробней
